Bière artisanale – Ally Financial, Craft Brew Alliance, AT & T et Arconic soulignés comme le Zacks Bull et l'ours du jour – Bière brune

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Pour diffusion immédiate"data-reactid =" 18 ">Pour diffusion immédiate

Chicago, IL – 10 septembre 2019 – Zacks Equity Research Ally Financial est le taureau du jour, Craft Brew Alliance et BREW le berceau du jour. En outre, Zacks Equity Research fournit des analyses sur ARNC d’AT & T T et d’Arconic.

Voici un résumé des quatre actions:

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Taureau du jour:"data-reactid =" 21 ">Taureau du jour:

<p class = "canvas-atom canvas-text Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Si vous regardez des informations financières télévisées, vous êtes probablement familier avec Ally Financial, annonceur fréquent qui commercialise des produits et des services conviviaux, principalement en ligne. Ce que beaucoup de gens ignorent peut-être, c'est qu'Ally Financial a été fondée en 1919 sous le nom de General Motors Acceptance Corporation (GMAC) afin de fournir un financement automobile à des clients qui n'avaient encore jamais acheté un article aussi cher qu'une nouvelle voiture. "Data-reactid = "22"> Si vous regardez des informations financières télévisées, vous connaissez probablement Ally Financial, annonceur fréquent qui commercialise des produits et des services conviviaux, principalement en ligne. Ce que beaucoup de gens ignorent peut-être, c’est Ally Financial qui a été fondée en 1919 sous le nom de General Motors Acceptance Corporation (GMAC) afin de fournir un financement automobile aux clients qui n’avaient encore jamais acheté un article aussi cher que l’automobile neuve.

Au cours des 100 prochaines années, cette société deviendra une institution financière diversifiée, acceptant l’épargne et la vérification des dépôts, accordant des prêts à la consommation non liés à l’automobile et proposant des services d’investissement et d’épargne-retraite. C’est actuellement la 19ème banque du pays en termes d’actifs et le premier prêteur automobile en termes de volume.

Bien qu’il s’agisse d’une entité entièrement distincte, l’association avec GM a été considérée comme un handicap après que les constructeurs automobiles aient reçu une aide massive du gouvernement fédéral pendant la crise financière. En 2010, GMAC a été rebaptisée Ally Financial.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "(GMAC a également reçu environ 17,2 milliards de dollars d'investissements du Trésor américain pendant la crise. La valeur totale de cet investissement était de plus de 19 milliards de dollars lorsque le Trésor a vendu le dernier de ses avoirs Ally en 2014.)"data-reactid =" 25 ">(GMAC a également reçu environ 17,2 milliards de dollars d'investissements du Trésor américain pendant la crise. La valeur totale de cet investissement était de plus de 19 milliards de dollars lorsque le Trésor a vendu le dernier de ses avoirs Ally en 2014.)

Les banques empruntent au taux à court terme, puis prêtent aux entreprises et aux particuliers à des taux (généralement plus élevés) à long terme. Ils conservent la différence (ainsi que la perception d'autres frais) et paient les frais administratifs liés à la gestion de l'opération. Dans les environnements où les taux d’intérêt sont bas, comme ceux que nous connaissons actuellement, les établissements traditionnels d’emprunt-prêt ont tendance à souffrir de la compression des spreads.

La courbe des rendements est extrêmement plate dans l’environnement actuel, ce qui permet de collecter des écarts de taux d’intérêt juteux. Le taux moyen à long terme d'un prêt hypothécaire conventionnel sur 30 ans est de 8,02%, mais le taux actuel n'est que de 3,5%. Il n’ya tout simplement pas beaucoup de marge à l’heure actuelle pour que les prêteurs réalisent des bénéfices de base en matière de prêt. Les banques sont de plus en plus dépendantes des commissions et des frais. Les coûts de l’immobilier et des employés ne diminuent pas avec les taux d’intérêt.

Ally est différent pour quelques raisons importantes.

Premièrement, en tant que principal prêteur automobile du pays, la partie de ses encours de prêts est plus élevée que celle des banques qui ont davantage recours aux prêts commerciaux et aux hypothèques. L'écart moyen entre un prêt hypothécaire et un prêt auto – pour un client ayant un bon crédit – est compris entre 100 et 150 points de base. Cet écart augmente à mesure que la cote de crédit d’un client diminue.

De plus, Ally n’exploite aucune branche physique; c'est une «banque directe» qui propose tous les services bancaires traditionnels en ligne, par téléphone, par courrier et aux guichets automatiques. Les économies de coûts permettent à Ally de maintenir les frais d'abonnement extrêmement bas ou, dans certains cas, comme dans les guichets automatiques, gratuitement. Ils rembourseront même les clients si une autre banque leur facture des frais de guichet automatique.

Ours du jour:

L'industrie des boissons est obligée de composer avec les tendances et les goûts des clients qui changent constamment. Bien que certains consommateurs aient leur boisson préférée à acheter plusieurs fois, une part beaucoup plus importante du marché préfère essayer de nouvelles boissons souvent. Les nouveaux produits deviennent populaires et les ventes montent apparemment du jour au lendemain, laissant la dernière "boisson la plus chaude" soudainement en disgrâce.

La boisson alcoolisée actuelle, DuJour, est «à sel enrichi», un segment largement défini par la popularité de White Claw, un produit pour lequel un nom de marque est en train de définir toute une classe de produits. Avec des ventes qui ont augmenté de plus de 300% entre mai 2018 et mai 2019 et continuent d’augmenter, White Claw a fait l’objet d’une pénurie bien connue dans tout le pays à l’approche du week-end de la fête du Travail.

Ils ne pouvaient tout simplement pas gagner assez pour répondre à la demande – un problème intéressant à avoir.

Il était une fois, les Américains préféraient fermement la bière au vin ou aux spiritueux, et la plupart des bières vendues étaient des variétés de lager légère, produites par d'énormes brasseries comme Budweiser, Miller et Coors. La popularité de la bière artisanale brassée, fabriquée en petites quantités et comprenant un ensemble d'ingrédients et de saveurs plus diversifié, a fortement augmenté dans les années 90.

La première bière artisanale au succès retentissant fut Samuel Adams Boston Lager – produite par la Boston Beer Company (désormais gigantesque et publique). Une fois les vannes ouvertes, des centaines de petits concurrents ont suivi et les grandes brasseries en ont pris connaissance, acquérant des dizaines de petites brasseries et vendant leurs produits sous les marques originales. Sauf qu'elles étaient maintenant brassées dans des installations modernes et bénéficiaient d'une distribution efficace à l'échelle nationale.

Les grandes brasseries marchent bien avec de la bière artisanale. Beaucoup de consommateurs de bière artisanale se considèrent comme des iconoclastes, recherchant des bières moins connues et uniques, et sont parfois mécontents de constater que ce qui était apparemment un «microbrew» est effectivement produit par Anheuser Busch InBev ou Molson Coors – même si la configuration leur permet de conserver leur bière préférée à chaque épicerie à un prix raisonnable.

Les fabricants de bière sont également confrontés à la migration de leurs clients vers les boissons à base de spiritueux en raison de la préférence des consommateurs pour les boissons à faible teneur en glucides, ainsi que de la baisse globale des ventes de boissons alcoolisées.

Avec des ventes annuelles de 200 millions de dollars, Craft Brew Alliance est l’un des plus grands «petits» brasseurs et sa marque phare, Kona, tire profit de l’image d’un style de vie hawaïen décontracté. BREW a attiré l'attention d'Anheuser Busch InBev, qui a pris une participation de 31,4% dans le petit brasseur en 2016 dans le cadre d'un contrat de licence et de distribution.

BUD avait également le droit d'acquérir le reste de BREW pour 24,50 USD / action jusqu'au 23 août 2019, mais avec des actions BREW se négociant autour de 14 USD sur le marché libre, le plus grand brasseur au monde a refusé d'exercer son option, ce qui lui aurait coûté environ 475 millions USD. – et a choisi de payer plutôt les frais de rachat contractuels de 20 M $.

Les deux sociétés continueront à collaborer conformément aux termes de l'accord de 2016.

Les actions BREW sont immédiatement tombées sous la barre des 10 USD / action là où elles se négocient aujourd'hui, accusant un retard considérable sur les performances du secteur des boissons et du S & P 500.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Elliott Management dévoile sa participation majeure dans AT & T"data-reactid =" 47 ">Elliott Management dévoile sa participation majeure dans AT & T

Les actions d'AT & T ont grimpé en flèche aujourd'hui après que l'investisseur actif Elliot Management Corp a révélé qu'il détenait une participation de 3,2 milliards de dollars dans le géant des télécommunications; le géant des télécommunications a bondi de près de 7% dans le négoce avant commercialisation et a gagné environ 2% en intraday.

Les investisseurs actifs comme Elliot Management prennent d'importantes participations dans des sociétés qu'ils estiment sous-évaluées, puis exploitent leur nouveau poste pour mettre en place les changements qu'ils souhaitent voir dans la société. Cependant, contrairement à ses pairs, Elliot a la taille et l’influence voulues pour acquérir des entreprises entières au lieu de faire pression en faveur de changements en tant que partie prenante minoritaire. Le fonds spéculatif a récemment acheté la société de technologies de la santé Athenahealth et envisage d’acquérir la société de fabrication Arconic.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Elliot se penche sur les opérations d’AT & T "data-reactid =" 50 ">Elliot se penche sur les opérations d’AT & T

L'investisseur actif a envoyé une lettre à la société pour lui faire part de ses idées visant à améliorer AT & T. Elliot a plaidé pour des moyens d'améliorer ses activités et de réaliser des augmentations de valeur historiques, soulevant des inquiétudes quant à la récente acquisition de Time Warner par AT & T et affirmant que «AT & T n'a pas encore défini de justification stratégique claire pour laquelle AT & T doit posséder Time Warner». The New York Les fonds de couverture basés sur les fonds spéculatifs ont également indiqué dans leur lettre qu’ils cherchaient à siéger au conseil d’administration de la société et ont mis au défi AT & T de se concentrer davantage sur le succès de son activité sans fil et de réduire les actifs inutiles. Elliot a également critiqué l’acquisition de DirecTV par la société.

Le directeur général d’AT & T, Randall Stephenson, a fait de la société l’un des plus grands lecteurs multimédias américains en achetant DirecTV et Time Warner au cours des dernières années. Les acquisitions ont toutefois laissé à la société une dette nette de 170 milliards de dollars à la fin de 2018. La lettre a imputé la sous-performance d’AT & T au cours de la dernière décennie à la stratégie d’acquisition de Stephenson, déclarant: «AT & T s’est transformé en une vaste collection d’entreprises aux prises avec des concurrents sur de nouveaux marchés, soumis à des réglementations différentes et aux répercussions financières de ses choix. "

Les actions d’AT & T ont atteint un creux pluriannuel en décembre, les investisseurs n’étant pas certains de la viabilité de l’endettement de la société. Le géant des télécommunications a passé l’année dernière à fortifier son bilan en vendant certains actifs, tels que sa participation dans le service de streaming Hulu, ainsi que la propriété du nouveau siège de WarnerMedia à Manhattan.

En réponse à la lettre d'Elliot, AT & T a déclaré que son équipe de direction et son conseil d'administration "entretiennent un dialogue régulier et ouvert avec les actionnaires et examineront les perspectives d'Elliot Management dans le contexte de la stratégie commerciale de la société." leur stratégie actuelle est la meilleure voie à suivre pour créer une valeur à long terme pour les actionnaires.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Ligne de fond "data-reactid =" 55 ">Ligne de fond

AT & T est assis à un rang de Zacks n ° 3 (en attente) et a un score de style de A en valeur. Le titre se négocie actuellement à 10X, ce qui est bien inférieur à la moyenne du secteur de 16X. La valorisation actuelle du stock constitue un bon point d’entrée si la société peut capitaliser sur les acquisitions qu’elle a réalisées ces dernières années.

Maintenant, en termes de croissance, les estimations consensuelles font en sorte que la société réalise un bond de 4,44% à 0,94 $ et son chiffre d’affaires en baisse de 0,62% à 45,45 milliards de dollars pour le trimestre en cours. Selon les estimations pour l'exercice complet, le bénéfice d'AT & T devrait augmenter de 1,42% à 3,57 dollars et le chiffre d'affaires de 7,02% à 182,75 milliards de dollars. Son bêta faible de 0,62 offre également aux actionnaires une protection contre la volatilité accrue du marché, mais la société doit encore trouver un moyen de monétiser avec succès ses acquisitions et de réduire sa dette.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Les meilleurs stocks d'aujourd'hui de Zacks"data-reactid =" 58 ">Les meilleurs stocks d'aujourd'hui de Zacks

Souhaitez-vous voir les choix mis à jour de nos meilleures stratégies gagnantes sur le marché? De 2017 à 2018, alors que le S & P 500 gagnait + 15,8%, cinq de nos écrans affichaient + 38,0%, + 61,3%, + 61,6%, + 68,1% et + 98,3%.

Cette surperformance n’est pas un phénomène récent. De 2000 à 2018, alors que l'indice S & P s'élevait en moyenne à + 4,8% par an, nos principales stratégies atteignaient en moyenne 56,2% par an.

<p class = "toile-atome toile-texte Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Voir leurs derniers choix gratuitement >>"data-reactid =" 61 ">Voir leurs derniers choix gratuitement >>

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